案例解析丨养老地产如何夯实客户导入、运营管理和定价模式
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机械制造
但关于医护市场的问题以后的文章专门再谈，本文重点谈一下商业养老模式医护之外面临的三个问题。
我们认为目前撇去医护市场的问题不谈，商业养老模式依然面临三个问题：
1、无有效的客户导入方式；
2、无专业的第三方运营管理团队；
3、无成熟的定价模式。
而这三个问题中最核心的是客户导入问题。
所谓客户导入是指吸引客户提高入住率，我们认为后移服务以护理口碑来塑造核心影响力是提高入住率的本质方式，但是护理口碑培育太慢，而老年人的接受能力、经济不确 定性较强，也导致所有社区需要首先解决入住率问题；
第三方运营管理团队是指社区日常管理建设；
定价模式是指综合考量利率环境、死亡率、预期寿命、事故发生率、地价、 通胀价格、人员成本以及个人身体状况、职业、生活习惯等因素之后弹性有效的价格制定模型。
一、 客户：导入方式重塑
目前入住率较高的社区是北京东方太阳城和上海亲和源社区。从入住人员的结构来看， 知识分子和干部构成绝大部分主体。目前养老社区不论是采用租、售还是租售结合的模式，门槛费用+服务费基本上是收费标配，价格不低。中产阶级以及具有较为开放思想的人更加容易从经济上和思想上接受这种养老模式，因此其实入住社区的客户群体具有 一定的职业属性。
北京东方太阳城入住人员结构和上海亲和源入住结构
客户属性的特殊性，同时以老客户带动新客源的模式必然导致客户增长缓慢。客户签约周期至少在半年左右，这种增长模式显然会加大一部分机构运营成本。当然也正是这种较长周期性的特点使得市场进入主体首先会面临一轮淘汰。而 对于已经进入这个市场的机构想要市场化运作，实现社会价值和经济利益并行就必须解决这个瓶颈：
解决方法之一是提前销售。 通过保险保单或者其他形式的保证来提前销售。因为老年人的经济不确定性增强，所以错开老年在年轻期间提前销售养老服务成为一种有效的方式。年轻人对各种观念的接受能力和经济支付能力更强，因此通过有效的金融产品比如保单来提前锁定入住群体是一个可行的方法。
养老服务的销售就变成对应金融产品的销售，最典型的就是保单的销售。捆绑养老社区入住资格的保单只是在保额保费选择以及生存金等的流动性方面会有约束，本身也是一款独立的保单，此类保单以年金产品为主要形式，目前年金类产品的定价利率可以提升至4.025%甚至更高，费率市场化对此类保单的销售有一定的激励作用，如果后期个税递延政策出台，年金类产品热度更会提升。 虽然当前捆绑养老社区的保单定价利率都未放到 4.025%，但随着利率市场化推进以后 后期个税递延政策出台，该类保单的吸引力有望提升。
解决方法之二是提升国家对相关机构的认可和支持力度。 目前养老社区的开办都属于市场化行为，社区的资格、服务水准等没有第三方机构来做评判或评级，这也导致缺乏市场公信力和评判标准，老人相对接受能力较弱。国外的护理社区要求非常严格。
解决方法之三是转移切入点，以专业化的医疗护理服务为核心作为切入点。 不再赘述。
二、 服务：第三方专业管理机构培育
强调第三方服务管理机构主要基于两点考虑：
1、社区模式要想获得较高经济效益，连锁化经营不可或缺，因此管理运营团队复制非常重要；
2、养老社区强调24小时的看护等服务，并且一般护理人员与入住人员的比重是 1:3，人员管理和成本控制非常重要。因此第三方运营管理团队非常重要，它有助于提升效率，控制成本。
从美国的经验来看，美国ASHA排列了美国前50大的senior housing owner和senior housing manager 管理单位数。 Senior housing owner和senior housing manager的差异在于前者主要是出租房产的模式，而后者主要是负责第三方运营管理。
从前50的规模来看两类机构覆盖的单位数相差不大； 最大的owner 管理的单位数是5.6万户，最大 的 manager 管理的单位数是 6.7 万户；前 50 的 owner 管理的单位数合计 54.1 万户， manager 管理的单位数合计 48.5 万户。
这说明第三方运营管理机构在养老产业链条中的重要地位。从我们调研的情况来看，目前上海的亲和源社区是在运营管理服务做的相对规范和成熟的，日后输出运营管理服务概率也较大。
